No universo competitivo das vendas B2B, muitos vendedores concentram seus esforços nos aspectos técnicos dos produtos e serviços. Estudam cada detalhe, cada funcionalidade, acreditando que o domínio técnico é a chave para o sucesso.
No entanto, uma pesquisa reveladora com milhares de compradores, realizada pela empresa de treinamento de vendas Rain Group, mostra que os vendedores de alta performance se destacam por outro motivo: eles focam no sucesso do cliente.
A lógica é simples e poderosa: seu sucesso como vendedor depende diretamente do sucesso que seus clientes alcançam com a sua solução. Não se trata de altruísmo, mas de uma estratégia de vendas inteligente. Quando o cliente prospera, ele continua comprando e se torna leal.
Mas, na prática, o que os clientes realmente esperam de um vendedor B2B?
A pesquisa identificou 10 atributos comportamentais que diferenciam os vendedores número 1 dos número 2. Se você já atua com vendas consultivas e quer aumentar seu faturamento de forma consistente, dominar essas atitudes é seu mapa para o topo.
O alicerce: mapeie os decisores e entenda a jornada de compra B2B
Antes de mergulhar nas 10 atitudes, é crucial entender que, em vendas complexas, raramente se fala com uma única pessoa. Existem o comprador, o usuário final, o financeiro, o influenciador e, às vezes, até um sabotador. Cada um tem dores, objetivos e responsabilidades diferentes.
Uma ferramenta poderosa para isso é o Canvas da Proposta de Valor. Use-o para mapear o que cada pessoa envolvida na decisão realmente valoriza. Ao compreender a jornada completa do cliente — da pesquisa ao descarte do produto — você descobre pontos de influência e argumentos muito mais eficazes.
Com essa base sólida, vamos às 10 atitudes que os melhores vendedores colocam em prática (e que seus clientes esperam de você):
10. Demonstre que o valor da sua empresa é superior
Isso vai além do preço. Você precisa entender o que a empresa do seu cliente valoriza. Pesquise a história da empresa, sua missão e seus valores. Ao conversar com um diretor ou o dono, mostrar que você conhece e respeita a cultura deles cria uma conexão imediata e te diferencia dos concorrentes que só falam de produto.
9. Fortaleça o relacionamento com o cliente no B2B
As pessoas compram de pessoas. Embora um bom relacionamento não seja o único fator, ele abre portas cruciais.
Demonstre interesse genuíno pelo seu cliente como indivíduo. Há quanto tempo ele está na empresa? Quais são seus desafios e aspirações de carreira? De onde ele veio? Anote essas informações.
Lembrar do aniversário do filho dele ou de um hobby cria uma conexão que, mais tarde, lhe dará a abertura necessária para pedir informações sobre um concorrente ou negociar um fechamento.
8. Mostre clareza e segurança no processo de venda B2B
Incerteza gera insegurança. Os clientes valorizam vendedores que explicam claramente o que vai acontecer após o "sim".
Deixe claro o passo a passo:
"Primeiro, nós entendemos sua necessidade. Agora, estamos na fase de negociação da proposta. Depois, faremos a instalação, acompanharemos o uso por X tempo, e eu mesmo retornarei para garantir que tudo está funcionando como o esperado".
Isso transmite profissionalismo e confiança, eliminando objeções antes mesmo que elas surjam.
7. Apresente uma solução atraente e inovadora
Saia do comum. Os clientes querem ser surpreendidos com soluções que eles não tinham considerado. Isso exige que você entenda profundamente o negócio dele para poder apresentar uma perspectiva nova.
A história da Philips é um ótimo exemplo: ao invés de focar no preço das lâmpadas, eles investigaram e descobriram que o maior custo para os clientes era o descarte, por causa do mercúrio. Eles criaram uma lâmpada sem mercúrio, mais cara, mas que no fim gerava uma economia enorme para o cliente.
Pense fora da caixa: que problema oculto do seu cliente você pode resolver?
Pensar fora da caixa é essencial para vendas B2B consultivas.
6. Ajude seu cliente a evitar armadilhas
Você visita dezenas de empresas e vê o que funciona e o que não funciona. Use essa experiência a favor do seu cliente.
Compartilhe histórias (sem citar nomes, claro) de erros que outras empresas do mesmo setor cometeram e como evitá-los. Ao fazer isso, você se posiciona não apenas como um vendedor, mas como um consultor valioso, alguém que educa e protege o negócio do cliente.
5. Entenda as necessidades reais (e fale menos do seu produto)
Este é um erro clássico: vendedores são tão apaixonados por seus produtos que falam sem parar sobre características, e não sobre benefícios.
A verdade é que seu cliente não se importa com seu produto; ele se importa com os objetivos dele.
Em vez de dizer "Meu software tem encontros semanais gravados", diga "Vou te ajudar a criar um roteiro para você marcar mais reuniões e fidelizar seus clientes, aumentando seu faturamento mês a mês".
Foque em aliviar dores e criar ganhos.
4. Escute mais do que você fala
Parece óbvio, mas na prática, é o que menos acontece: vendedores de alta performance fazem mais perguntas do que afirmações.
Se você tem um perfil mais introvertido, use isso como uma superpotência. Coloque o cliente no centro da conversa, fazendo perguntas abertas que o incentivem a falar. Escute ativamente e use as informações que ele te dá para construir sua proposta.
Ao final de cada reunião, se pergunte: "Eu mais falei ou mais fiz perguntas?". A resposta pode transformar seus resultados.
3. Convença-os de que alcançarão resultados excepcionais
O cliente precisa acreditar que, com você, ele terá um resultado excelente.
Muitas vezes, ele está em uma zona de conforto e mudar de fornecedor representa um risco. Seu trabalho é mostrar que os benefícios de mudar são muito maiores que os riscos.
Mapeie os resultados que cada decisor espera alcançar (o comprador quer reduzir custos, o usuário quer mais facilidade, o dono quer maior lucro) e mostre como sua solução entrega exatamente isso.
2. Atue como parceiro estratégico em toda a jornada
Os clientes não querem um vendedor que só aparece no final do mês para pedir ajuda para bater a meta. Eles querem um parceiro estratégico que colabora no dia a dia.
O produto atrasou na transportadora? Seja proativo, ligue, descubra o que aconteceu e dê um prazo realista ao cliente.
O financeiro precisa de mais flexibilidade no boleto? Lute por ele internamente.
Estar do lado do cliente nos momentos difíceis constrói a lealdade mais forte que existe.
1. Eduque com novas ideias e perspectivas
Esta é a atitude número um que separa os melhores vendedores dos demais: o que você pode ensinar ao seu cliente que ele não sabe?
Traga insights sobre o mercado dele, tendências internacionais, ou inovações em gestão. Organize um webinar sobre um tema de interesse para os compradores dele, por exemplo.
Ao agregar valor que vai além do seu produto, você se torna indispensável.
Perguntas Frequentes
O que o cliente espera de um vendedor B2B?
Clientes B2B esperam muito mais do que conhecimento técnico sobre produtos ou serviços. Eles valorizam vendedores que entendem profundamente seus desafios, atuam com empatia e oferecem soluções que geram resultados reais para o negócio. Isso inclui clareza na comunicação, inovação nas propostas, escuta ativa e comprometimento em todas as etapas da jornada de compra. Vendedores de alta performance se posicionam como parceiros estratégicos, não apenas como fornecedores. Com o aplicativo Checkmob, é possível estruturar essa abordagem com inteligência, organizando dados de visitas, histórico de interações e necessidades específicas de cada cliente, o que fortalece a confiança e acelera o fechamento de negócios.
Como ser um vendedor B2B de sucesso?
Ser um vendedor B2B de sucesso exige mais do que bater metas: é preciso construir relacionamentos sólidos, agregar valor em cada interação e atuar como consultor do cliente. Isso passa por mapear todos os decisores envolvidos, entender suas metas individuais, apresentar soluções personalizadas e demonstrar, com clareza, o impacto positivo da sua proposta. Além disso, vender com excelência significa acompanhar o cliente após a venda, antecipar problemas e gerar novos insights. O aplicativo Checkmob potencializa essa atuação ao permitir uma gestão eficiente das visitas, oferecendo recursos para registrar e centralizar informações, roteirização de visitas e visão completa do pipeline de vendas.
De que forma a tecnologia pode aumentar a performance em vendas B2B consultivas?
A tecnologia é um diferencial competitivo essencial nas vendas B2B consultivas. Ela permite que o vendedor atue como um verdadeiro parceiro estratégico, com dados organizados, histórico de interações e insights em mãos. O software da Checkmob, por exemplo, facilita a gestão de visitas externas, padroniza processos comerciais, melhora o acompanhamento de indicadores e fortalece o relacionamento com o cliente — elementos fundamentais para transmitir confiança, antecipar necessidades e entregar valor real em cada interação.
Conclusão
De vendedor a parceiro estratégico
A diferença entre os vendedores medianos e os de elite não está na lábia, mas na mentalidade. Mude o foco do seu umbigo para o sucesso do seu cliente.
Vender é apenas a primeira etapa; o verdadeiro trabalho está em garantir que o cliente extraia o máximo valor da sua solução, tornando-se fiel não por falta de opção, mas por genuinamente amar a parceria com você.
Comece hoje: escolha um dos seus principais clientes e, na próxima interação, aplique a dica 4. Foque em escutar. Você se surpreenderá com o que vai descobrir — e com o quanto isso pode impactar suas vendas B2B.
Escrito por
Pedro Mottinelli
Pedro Mottinelli é especialista em vendas B2B e fundador da Novos Vendedores. Com sólida experiência em vendas externas e gestão de grandes contas, já ajudou centenas de profissionais a aprimorarem suas habilidades em prospecção, negociação e fechamento.
